Reorganisation

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Kennen Sie eine der folgenden Herausforderungen?

  • Ihre derzeitige Organisationsform ist nicht mehr passend
  • Sie wollen die Verantwortungen neu regeln
  • Zwei Unternehmen oder Bereiche sollen zusammengeführt werden
  • Eine krisenhafte Entwicklung erfordert radikale Schritte

Dann sollten Sie sich gut wappnen: Bei solchen Veränderungen steigt die Verwundbarkeit Ihrer Organisation schlagartig!

Wie sieht unser Vorgehen zu Ihrer Lösung aus?

Jede Reorganisation ist mit Angst und Verunsicherung verbunden. Umso wichtiger sind eine gute Vorbereitung, eine korrekte Umsetzung und eine offene Kommunikation.

Wir unterstützen Sie bei der Analyse der Ist-Situation, beim Aufsetzen des Change Projekts, der Entscheidung der optimalen Strukturen und Regeln, der Neuverteilung von Verantwortung sowie der Gestaltung der notwendigen Kommunikation.

In der Umsetzung coachen wir Ihre Führungskräfte und Teams, damit diese besser mit Störungen, Konflikten, Blockaden sowie den "Verlierern" der Reorganisation umgehen können. Durch Transparenz, Fairness und gezielte Weiterentwicklung gelingt es die "Resilienz“ Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte zu erhöhen.

Spezielle Reorganisationen

Ihr Nutzen

  • Gut vorbereitete Führungskräfte
  • Weniger Widerstand bei den Betroffenen
  • Effiziente Umsetzung
  • Rasche Rückkehr der Leistungsfähigkeit
  • Erhöhung der Resilienz

Unsere Referenzen in Reorganisationen – wen können Sie fragen?

Aichelin, Andritz Kufferath, Bach Austria, Berhalter, Berthold, Bosio d.o.o., Bundestheater, Getzner Textil, Haas Profile / Haas Metal, Hasco, Hochschule Bremerhaven, Jomo, Korrotech, Lenze, Lisec, MAN, Miba Sinter, Mosdorfer, Payer, Rosenbauer, Senna, SST Steuerungstechnik, SWARCO, TGW Mechanics, Universität Bremen, Volvocars Austria, Wacker Neuson