Strategientwicklung

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Kennen Sie eine der folgenden Herausforderungen?

  • Ziele werden trotz hoher Anstrengungen nicht mehr erreicht
  • Verlust von Marktanteilen und Rückgang der Gewinne
  • Uneinigkeit über die weitere Ausrichtung

Wie sieht unser Vorgehen zu Ihrer Lösung aus?

Neben den Führungskräften binden wir gezielt Kunden, Mitarbeiter, Eigentümer und weitere Experten in den Prozess der Strategieentwicklung ein. Dadurch werden externe Chancen und Risiken sowie interne Potentiale und Hemmnisse Ihrer Organisation gut sichtbar. Vorhandene Erfahrungen, gelebte Werte und Kompetenzen werden ebenso beleuchtet wie Strukturen, Prozesse, Technologien und Produkte. Daraus lassen sich Szenarien für die Zukunft ableiten.

Auf dieser Basis kann die neue Strategie gemeinsam beschlossen werden. Die einheitliche Ausrichtung des Führungsteams sowie ein Konzept zur Kommunikation helfen bei der späteren Konkretisierung und Umsetzung der Maßnahmen. Ein effizienter Prozess für das Controlling ermöglicht eine laufende Überwachung und gegebenenfalls eine Anpassung der Strategie.

Ihr Nutzen

  • Klarheit über Leitbild und Strategie
  • Begeisterung bei der Umsetzung
  • Ständige Verbesserung
  • Langfristiger Erfolg

Unsere Referenzen in der Strategieentwicklung – wen können Sie fragen?

Aichelin, Berhalter AG, BFI Wien, Femtolasers, Fachhochschule Campus 02, Hasco Austria, Haubis, Infineon, Jonke, Lisec, Miba Sinter, MRD Physikom, Österreichischer Bahnengolfverband, Senna, TGW Mechanics, Universität Bremen