Kundenprojekte

Konkretisierung der Ziele mit allen Beteiligten
Definition von Kriterien und Spielregeln für den reibungslosen Echtbetrieb
Gemeinsame Durchführung einer Risikoanalyse und Definition von Vorkehrungen
Motivation und Schulung der beteiligten Mitarbeiter für Lean-Management durch den Praxisworkshop Fließmontage
Arbeitsplatzgestaltung nach den Lean Grundsätzen (5S, 7V) gemeinsam mit den Mitarbeitern
Definition Prozess Serienüberleitung in Abstimmung mit den Sparten
Sensibilisierung der vor- und nachgelagerten Abteilungen um weitergehende Optimierungen vorzubereiten
Coaching der Führungskräfte und Mitarbeiter im Zuge des Go Live und beim Umgang mit auftretenden Störungen
Implementieren, konsequentes Anwenden und Optimieren der vereinbarten Konzepte

Zeitraum: 2017

Ansprechpartner: Harald Schöfberger (Produktionsleiter), Andreas Knollmayr und Jan Häupler

Steuerung des Werkserweiterungsprozesses sowie inhaltlicher Lead 
in der Prozessoptimierung
Klärung der Planungsprämissen und Zielkonkretisierung
Berücksichtigung von Aspekten einer atmenden Fabrik
3D Modell Planung und Konzipierung der Lagerstruktur und -prozesse
Reorganisation der Tiefkühllogistik intern & extern
Räumliche und prozesstechnische Integration der Außenläger
Systemische Prozessgestaltung
Wertstromanalyse über den gesamten Logistikprozess
Identifizierung und Reduktion von Verschwendung im Ausmaß 
von 17% im Kommissionierprozess
Executive Coaching
Reporting an die Geschäftsführung

Zeitraum: 2015 - 2017

Ansprechpartner: Thomas Handl (Projektleiter), Christopher Lill und Wolfgang Waldhäusl

Gemeinsame Zieldefinition, Ausrichtung des Teams
IST-Analyse der Produkte, Flächen und Prozesse
Definition der Planungsprämissen und Durchführung einer Sensitivitätsanalyse
Prozessorientierte Segmentierung der Fabrik
Entwicklung der optimalen SOLL-Wertströme pro Segment
Erarbeitung von Ideal-Layout Varianten, Entscheidung und Überführung ins Real-Layout
Erstellung Masterplan als Basis für die Entwurfsplanung des Generalplaners
Coaching, Sparring, fachliche Begleitung des Projektleiters bzw. erweiterten Projektteams

Zeitraum: 2016 - 2017

Ansprechpartner: Thomas Herndler (Geschäftsführer), Daniel Eckerstorfer (Projektleiter), Andreas Knollmayr, Jan Häupler

Hier erfahren Sie mehr über diese Erfolgsgeschichte!

Optimierung Produktionsbereich
ReTeaming im Führungsteam von Produktion und produktionsnahen Bereichen
Konzeption und Umsetzung von Lean Management Initiativen
Schulung Kernteam und Projektmitarbeiter

Zeitraum: 2014 -

Ansprechpartner: Anton Walser (Geschäftsführer), Andreas Knollmayr und Wolfgang Waldhäusl

Reorganisation des globalen Produktionsnetzwerks
Festlegen der globalen Ziele, Strategien und Anforderungen
Erarbeitung von 2-3 Netzwerkszenarien
Bewertung und Entscheidung

Zeitraum: Oktober 2016 – Dezember 2016

Ansprechpartner: Harald Kothbauer (Leiter Produktion), Jan Häupler

Ausrichtung des Teams (Gemeinsame Zieldefinition, Definition der Planungsprämissen)
IST – Analyse (Flächen, Grobe Prozesse, Material- und Informationsfluss, etc.)
Grobe Idealplanung auf der „grünen Wiese“ und Überführen ins Reallayout
Sensitivitätsanalyse und Vergleichsrechnung der verschiedenen Varianten
Bewertung der Varianten und Empfehlung des Szenarios zur Absiedlung

Zeitraum: September 2015 - Dezember 2015

Ansprechpartner: Peter Knoll (Geschäftsführer), Johann Steinkellner (Geschäftsführer), Andreas Knollmayr, Jan Häupler

Hier erfahren Sie mehr über diese Erfolgsgeschichte!

Grundlagenschulung Lean Production
Zielklärung und Zielabstimmung im Führungskreis
Projektaufbau und Projektorganisation
Inhouse Simulationsworkshop im Kernteam zur Bewusstseinsbildung
Exemplarische SMED Rüstoptimierung
Bewertung des Lean Status und der Lean Ziele in den Dimensionen SMED, TPM, TQM

Zeitraum: November 2016

Ansprechpartner: Martin Höffinger (COO), Harald Schmid (Produktionsleiter), Monika Antoniadis, Christopher Lill, Wolfgang Waldhäusl

Zielklärung und Zielabstimmung im Führungskreis
Einführung ausgewählter Lean Administration Tools,
z.B. Wertstromanalyse, Wertstromdesign, 5S, Whiteboardmeetings
Schulung und Coaching ausgewählter Schlüsselpersonen
Controlling Projektfortschritt

Zeitraum: September 2015 – März 2016

Ansprechpartner: Sybille Gober (Projektleiterin), Peter Wimmer (Country Manager Austria), Wolfgang Waldhäusl

Neugestaltung des Hallenlayouts zur Platzeinsparung
Vermeidung von Verschwendung durch Einführung von Lean Management
Reduktion von Beständen und Durchlaufzeiten
Erhöhung der internen Termintreue

Ergebnisse im Pilotbereich:
Bestandsreduktion um mehr als 50 %
Erhöhung der internen Termintreue auf 80 % (+/- 1 Tag)

Zeitraum: Jänner 2015 – September 2015

Ansprechpartner: Hans-Jörg Holleis (Geschäftsführer), Benedikt Reithofer (Geschäftsführer), Jan Häupler und Wolfgang Waldhäusl

Zielklärung und Zielabstimmung im Führungskreis
Projektaufbau und Projektorganisation
Schulung der Schlüsselpersonen
Inhouse Simulationsworkshops zur Bewusstseinsbildung
Controlling Projektfortschritt

Ergebnisse: Bestandsreduktion in der Pilotlinie um 66%

Zeitraum: Februar 2014 – September 2015

Ansprechpartner: Ingo Mayr (Produktionsleiter), Andreas Thrainer (Projektleiter), Jan Häupler, Christopher Lill, Wolfgang Waldhäusl

Arbeit an den Systemprinzipien und Heilung von Verletzungen aus der Vergangenheit
Wiederherstellung des Vertrauens zwischen Mitarbeitern und Führungskräften
Anpassung der Konzern-Leitwerte an die lokalen Gegebenheiten
Teamausrichtung und Umsetzung konkreter Maßnahmen

Ansprechpartner: Harald Oberscheider (Werksleiter), Achim Nolle (Vertriebsleiter), Jan Häupler

ReTeaming der Produktionsabteilung in Kooperation mit Loos & Partner
Neuausrichtung in den Dimensionen Planung, Führung, Feedback und Kommunikation
Bottom-Up Umsetzung und Stärkung der Eigenverantwortung

Ansprechpartner: Arno Reisch (Geschäftsführer), Reinhard Decker, Wolfgang Waldhäusl

Begleitung der ersten Integrationsschritte von Bosio d.o.o. in die Aichelin-Gruppe (Erarbeitung der Meilensteine im Führungsteam, Umsetzung Quick Wins)
Einführung Projektmanagement (Anpassung der Aichelin Projektmanagement-Richtlinien an die lokalen Gegebenheiten, Schulung der Projektleiter)
Teamentwicklung im Führungsteam von Bosio d.o.o.
Coaching des Integrations-Managers der Aichelin Holding

Ansprechpartner: Peter Schobesberger (Geschäftsführer), Jan Häupler, Wolfgang Waldhäusl

Werksplanung „grüne Wiese“ mit Reorganisation von Planung und Abwicklung
Steuerungssystematik mit Sequenzstabilität, Montageversorgung, Auftragsabwicklung
Führungskräfte – Entwicklungsprogramm (Kommunikation, Führung, Konfliktverhalten)
Optimierung von Qualität, Termintreue, Produktivität, Organisation und MA-Zufriedenheit
Optimierung der Abwicklung an mehreren Standorten in Österreich und CEE

Ansprechpartner: Johannes Mahringer (Geschäftsführer), Andreas Knollmayr, Wolfgang Waldhäusl

Markt- und Kundenanalyse der Märkte
Optimierung der Vertriebsplanung und -steuerung (maximale Selbststeuerung, Transparenz und Klarheit der relevanten Kennzahlen)
Optimierung der Geschäftsprozesse im Innen- und Außendienst
Teamausrichtung zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen

Ergebnisse:

Jährliche Umsatzsteigerung von 10% im ersten Jahr
Jährliche Umsatzsteigerung von bis zu 30 % in einzelnen Produktsegmenten
Steigerung der Deckungsbeiträge in mehreren Einzelsegmenten

Ansprechpartner: Albert Winter (Vertriebsleiter),  Jan Häupler

Optimierung der Serien- und Sonderfertigung, Reorganisation der Zulieferprozesse
Optimierung der Fertigungszellen und der Gesamtauftragsabwicklung über mehrere Werke
Coaching der Führungskräfte
Produktivitätssteigerung: 84 %
Senkung Bestand: 40 %
Senkung Reichweite: 50 %

Ansprechpartner: Siegfried Höller (Geschäftsführer), Wolfgang Waldhäusl

Steigerung des Durchsatzes um 70 % durch Neuorganisation des Bereichs
Steigerung der Produktivität um mehr als 20 % durch Einführung von Lean Management in Fertigung und Montage
Reduktion der Nachlieferungen auf die Baustelle um 10 % pro Jahr
Einführung eines Lieferantenmanagementsystems mit Rahmenverträgen und Lieferantenentwicklungsprogrammen in CEE

Ansprechpartner: Peter Schobesberger (Geschäftsführer),  Jan Häupler

Fertigungssegmentierung und Reorganisation der Fertigungssteuerung in Serienfertigung und Sonderfertigung
Ausbildung der Führungskräfte in der Produktion
Produktivitätssteigerung 45%
Liefertermintreue 100%
Lieferant des Jahres bei Palfinger AG

Ansprechpartner: Helga Stadler (Geschäftsführerin), Wolfgang Waldhäusl